Управление рисками в стройке: Полный гид

30 июня 2025 г.•10 мин чтения•Viacheslav Muliukin

80% проектов превышают бюджет (McKinsey). Создайте реестр строительных рисков, который реально работает, быстро оценивайте угрозы и предотвращайте дорогостоящие

Каждый строительный проект начинается с оптимистичного графика и бюджета, который предполагает, что всё пойдёт примерно по плану. Так не бывает никогда. Вопрос не в том, проявятся ли риски, а в том, выявили ли вы их достаточно рано, чтобы отреагировать, или по-прежнему реагируете на сюрпризы постфактум.

Управление рисками в строительстве — это не упражнение по соблюдению требований. Реестр рисков, который лежит в папке и раз в месяц просматривается на совещании, — не управление рисками, а имитация документооборота. Настоящее управление рисками меняет подход к планированию, закупкам и еженедельному мониторингу.

⚡ TL;DRВ этом руководстве рассматриваются шесть категорий строительных рисков, из-за которых срывается большинство проектов, практический шаблон реестра рисков с рекомендациями по оценке и ранние предупредительные сигналы по каждой категории. Данные McKinsey показывают, что крупные проекты в среднем превышают бюджет на 80% — это руководство объясняет, что делать иначе, пока подобное не случилось на вашем объекте.

Ключевые выводы

Крупные строительные проекты в среднем превышают бюджет на 80% (McKinsey Global Institute, 2017)

Шесть ключевых категорий рисков: проектная документация, закупки, субподрядчики, грунтовые условия, заказчик/разрешительные органы и финансы

Реестр рисков работает только тогда, когда у каждой записи есть назначенный ответственный и конкретное действие по снижению риска

Управление рисками приносит наибольшую пользу на этапе инициации проекта, до фиксации закупочных решений

Ежедневные журналы и полевые отчёты — основной инструмент фиксации ранних предупредительных сигналов

Что такое управление рисками в строительстве?

Управление рисками в строительстве — это систематический процесс выявления событий, способных негативно повлиять на проект, оценки их вероятности и последствий, а также принятия конкретных мер для снижения вероятности или тяжести этих событий.

Результатом является не документ, а решения: закупить раньше, увеличить резерв, выбрать другого субподрядчика, добавить конкретную точку контроля в план качества, предусмотреть буфер в программе на определённой вехе.

Управление рисками наиболее ценно на этапе инициации проекта и в ходе закупок, когда решения ещё могут изменить исход. Реестр рисков, созданный в процессе строительства, когда большинство ключевых рисков уже проявились или зафиксированы договором, имеет ограниченную операционную ценность. Для тех, кто хочет перейти от статических реестров к непрерывному мониторингу, в статье AI-powered risk management for construction рассматривается, как инструменты машинного обучения выявляют риски для графика, безопасности и финансов в режиме реального времени.

По данным McKinsey Global Institute, крупные строительные проекты в среднем превышают бюджет на 80% и отстают от графика на 20 месяцев, причём в качестве основной причины называется недостаточное выявление рисков и управление ими на этапе инициации.

Источник: McKinsey Global Institute — Reinventing Construction

Категории строительных рисков: где проекты действительно срываются

Понимание того, какие категории рисков чаще всего приводят к срывам проектов, позволяет сосредоточить внимание там, где это важнее всего.

Риск проектной документации

Неполная или противоречивая проектная документация на стадии тендера — один из наиболее надёжных предикторов перерасхода стоимости и отставания по срокам. Подрядчики оценивают то, что есть в документах; всё остальное превращается в изменения или споры. Признаки высокого риска: чертежи, выпущенные для тендера без полной координации, спецификации, ссылающиеся на устаревшие нормы, большие разделы проекта, ожидающие входных данных от консультантов.

Закупочный риск

Позднее размещение заказов на оборудование с длительным сроком поставки — причина большего числа задержек по срокам, чем любой другой единичный фактор. Металлоконструкции, инженерное оборудование, фасадные системы, специализированное оборудование: если они не заказаны к моменту начала возведения конструктива, проект будет их ждать.

Риск субподрядчика

Финансово нестабильный субподрядчик или тот, кто перегружен одновременно множеством объектов, представляет серьёзный риск для графика. Признаки: медленная мобилизация, численность персонала стабильно ниже заявленной, нежелание участвовать в актуализации графика.

Грунтовые и площадочные условия

Непредвиденные грунтовые условия — загрязнённые грунты, неожиданные инженерные сети, непоследовательная несущая способность — частый источник перерасхода стоимости на гражданских объектах и в инфраструктурных проектах. Тщательные дострительные изыскания снижают, но не устраняют этот риск.

Риск заказчика и разрешительных органов

Запоздалые решения заказчика и медленное согласование разрешений находятся вне контроля подрядчика, но напрямую влияют на график. Грамотное управление рисками заблаговременно выявляет эти зависимости и формирует вокруг них резерв.

Финансовый риск и риск неплатежей

Просрочка оплаты, финансовые затруднения заказчика и споры по итоговому расчёту — это одновременно бизнес-риски и риски проекта. Предварительная квалификация заказчиков и чёткие договорные условия (положения об оплате, ограничения удержаний, право на приостановку) позволяют управлять этим риском на этапе заключения договора.

Как создать реестр строительных рисков, который реально используется

Реестр рисков, который никто не обновляет, — это угроза: он создаёт ложную уверенность в том, что рисками управляют, хотя это не так. Полезный реестр рисков обладает тремя характеристиками.

Он конкретен. «Риск графика» — не риск, а категория. «Поставка стальных конструкций задержана из-за перегруженности порта в третьем квартале» — риск. Каждая запись должна описывать конкретное событие, которое может произойти, а не общую обеспокоенность.

У него есть ответственный. Каждый риск требует назначенного лица, отвечающего за его мониторинг и принятие мер при первых признаках реализации. Риск без ответственного не будет управляться.

Он стимулирует действия. Ценность реестра рисков — в мерах по снижению рисков, которые он порождает: более ранние закупки, конкретные договорные положения, дополнительный буфер в графике, заранее согласованные резервные затраты. Если реестр рисков не меняет то, как вы ведёте проект, он не выполняет своей функции.

[ЛИЧНЫЙ ОПЫТ] — «Один риядхский подрядчик по отделочным работам, с которым мы сотрудничали, не имел формального реестра рисков, когда в середине проекта возник спор с субподрядчиком. После внедрения структурированного реестра рисков и процесса раннего предупреждения через Banamind их следующий проект в четвёртую неделю зафиксировал финансово нестабильного субподрядчика по MEP — за шесть недель до того, как разрыв в производительности стал бы критическим. Они успели заменить субподрядчика. Претензий по задержкам не последовало». — Viacheslav Muliukin, основатель и генеральный директор, Banamind

Шаблон реестра рисков

#	Описание риска	Категория	Вероятность (В/С/Н)	Влияние (В/С/Н)	Рейтинг риска	Мера по снижению	Ответственный	Дата пересмотра
1	Поставка стальных конструкций задержана более чем на 4 недели из-за перебоев в цепочке поставок	Закупки	С	В	Высокий	Разместить заказ на сталь к 4-й неделе; еженедельно подтверждать дату поставки с 8-й недели	РП	Еженедельно
2	Субподрядчик по MEP недоукомплектован персоналом — численность на 40% ниже плановой	Субподрядчик	С	В	Высокий	Проверить план мобилизации при подписании договора; предусмотреть 2-недельный буфер в графике MEP	РП	Еженедельно
3	Разрешение муниципалитета на монтаж фасада задержано	Разрешительные органы	Н	С	Средний	Подать заявку на разрешение за 8 недель до требуемой даты; отслеживать через отдельный журнал	Контрактный администратор	Раз в две недели

Вероятность и влияние: как оценивать риски без лишних раздумий

Оценка рисков должна занимать минуты, а не часы. Используйте простую матрицу 3×3.

Высокая вероятность + Высокое влияние = Критический — требует немедленных мер по снижению
Средняя вероятность + Высокое влияние = Высокий — требует активного мониторинга и плана снижения
Низкая вероятность + Высокое влияние = Средний — необходимо планирование на случай реализации
Любая вероятность + Низкое влияние = Низкий — только мониторинг

Цель оценки — расставить приоритеты. Направляйте усилия по управлению рисками на критические и высокие риски. Уделяйте меньше внимания низким рискам, но сохраняйте их в реестре, чтобы они оставались на виду.

Ранние предупредительные сигналы: как выявить проблемы до того, как они станут кризисом

Ценность управления рисками — в раннем предупреждении: выявить, что риск начинает реализовываться, до того как он полностью повлияет на стоимость и сроки.

Предупредительные сигналы по категориям рисков:

Прораб, который замечает эти сигналы и фиксирует их официально — в ежедневном журнале или обновлении реестра рисков — даёт команде проекта шанс отреагировать. То же наблюдение, высказанное устно и не зафиксированное, не даёт ничего.

Надлежащее страховое покрытие — ключевое дополнение к управлению рисками: оно обеспечивает финансовый буфер, когда риски реализуются, несмотря на принятые меры. Полный обзор видов страхования, которые должен иметь каждый подрядчик, и их взаимосвязи с процессом управления рисками см. в статье Construction Insurance: What Coverage Every Contractor Needs.

Ежедневные журналы и полевые отчёты — основной инструмент фиксации ранних предупредительных сигналов. Когда прораб записывает в ежедневный журнал, что персонал субподрядчика третий день подряд ниже плановой численности, это триггер для реестра рисков. Мобильное приложение, обеспечивающее быструю и последовательную подачу ежедневных журналов, является инструментом управления рисками в той же мере, что и инструментом отчётности. О том, на что обращать внимание при выборе приложения для полевой отчётности, см. статью Construction Project Management App: What Field Teams Actually Need on Mobile.

Часто задаваемые вопросы

Какое мероприятие по управлению рисками наиболее важно в строительстве?

Наиболее ценное мероприятие по управлению рисками — первоначальный воркшоп по выявлению рисков на этапе инициации проекта, до принятия закупочных решений и до базирования программы. Риски, выявленные на этом этапе, ещё можно снизить за счёт сроков закупок, буферов в графике, выбора субподрядчиков и договорных условий. Риски, выявленные в процессе строительства, имеют меньше вариантов снижения и более высокие затраты на снижение.

Как часто следует пересматривать реестр строительных рисков?

Критические и высокие риски следует пересматривать еженедельно — назначенные ответственные должны отчитываться о статусе на еженедельном совещании по проекту. Средние риски следует пересматривать ежемесячно. Весь реестр необходимо формально пересматривать на ключевых вехах проекта (начало возведения конструктива, начало прокладки инженерных сетей, начало отделки), поскольку профиль рисков существенно меняется при каждом переходе фазы.

В чём разница между снижением риска и резервом на непредвиденное?

Снижение риска — это превентивное действие, предпринимаемое до реализации риска для уменьшения его вероятности или последствий: например, более ранний заказ материалов с длительным сроком поставки для снижения риска срыва поставки. Резерв на непредвиденное — пассивный запас (времени или стоимости), предназначенный для поглощения риска, если он реализуется несмотря на принятые меры. Необходимы оба: снижение уменьшает вероятность того, что резерв понадобится; резерв обеспечивает, что при неудаче снижения проект не окажется в немедленном кризисе.

Кто должен отвечать за реестр рисков на строительном проекте?

Как правило, руководитель проекта отвечает за реестр рисков как за документ и процесс. Однако ответственность за отдельные риски должна лежать на том, кто обладает полномочиями и информацией для действий: РП владеет рисками графика, сметчик — рисками стоимости, менеджер по закупкам — рисками цепочки поставок и т. д. Реестр рисков с единственным ответственным за все риски редко управляется эффективно.

Чем управление строительными рисками отличается на проектах в СКС?

Специфические риски стран Совета сотрудничества (СКС) включают: ограничения на наружные работы в летний период (июнь-сентябрь), снижающие производительность и требующие учёта в программе; длинные цепочки импорта для специализированных материалов через порты Персидского залива; процессы согласования и получения разрешений NOC, в которых участвуют несколько государственных органов (Муниципалитет Дубая, DoT Абу-Даби, поставщики коммунальных услуг) с непредсказуемыми сроками ответа; а также профили платёжного риска отдельных категорий заказчиков. Реестр рисков опытного подрядчика в СКС будет прямо учитывать все эти факторы, тогда как шаблонный реестр, адаптированный с западного рынка, может их полностью упустить.

Как Banamind поддерживает управление рисками в строительстве

Banamind автоматически выявляет сигналы рисков из полевых данных. Когда ход работ отстаёт от графика, когда проблемы систематически фиксируются по одному и тому же субподрядчику или когда конкретная локация генерирует непропорционально много проблем, руководитель проекта видит это на панели управления проектом, а не в отчёте следующей недели.

Для подрядчиков, одновременно ведущих несколько объектов, видимость рисков по всем проектам в единой панели управления — это разница между проактивным управлением и постоянным «тушением пожаров».

Изучите возможности Banamind для управления рисками →

Последнее обновление: май 2026 г.